Спочатку метод використовувався лише для сфери IT-розробок. �--годом його почали усп�-шно застосовувати у вс�-�... категор�-я�... б�-знесу. Створ�-ть беклог проекту у вигляд�- списку призначени�... для користувача �-стор�-й.

Ц�- принципи реал�-зуються через наб�-р особливи�... ролей, правил, процес�-в та �-нструмент�-в, завдяки яким команди виробляють продукт вдв�-ч�- швидше. Методолог�-я Scrum передбача�" роботу короткими в�-др�-зками - спринтами. Тривал�-сть м�-н�-мального робочого циклу - в�-д 1 до 4 тижн�-в.

Так�- поняття, як спринт, скрам, бэклог �- бэнддаун, �" по�...�-дними в�-д скраму. Методика забезпечу�" повну прозор�-сть вс�-�... процес�-в та можлив�-сть обговорення у режим�- реального часу. Спочатку методолог�-я використовувалась у в�-дом�-й виробнич�-й систем�- Toyota. Але дуже швидко �--�-- стали застосовувати в ус�-�... сфера�... д�-яльност�-.

Обидва п�-д�...оди - традиц�-йний �- спритний- припускають точне вивчення середовища та внутр�-шн�-�... умов, як�- визначають ар�...�-тектуру впорядковано�-- системи. Чи буде робота по впровадженню проводитися за методолог�-�"ю Waterfall або Agile, в б�-льшост�- випадк�-в залежить в�-д п�-д�...оду кл�-�"нта до його активно�-- участ�- в реал�-зац�-�--. �--авдяки цьому �" можлив�-сть пер�-одично коригувати завдання та вносити зм�-ни в�-дпов�-дно до виникаючи�... потреб. При цьому замовник ма�" повну свободу контролювати бюджет �- обсяги заплановани�... роб�-т, розставляючи �--м в�-дпов�-дн�- пр�-оритети. У деяки�... випадка�... на основ�- отриманогоProduct Backlog ми готу�"мо оц�-нку окреми�... елемент�-в системи, щоб отримати порядок величини проекту перед його запуском.

Product backlog в�-дкритий для редагування ус�-м учасникам Scrum-процесу. �--авдяки такому п�-д�...оду к�-нцевий продукт повн�-стю в�-дпов�-да�" потребам �-нвестора, нав�-ть якщо вони розвивалися п�-д час реал�-зац�-�-- проекту. Scrum дозволя�" знизити витрати �- значно вплива�" на продуктивн�-сть �- в�-ддан�-сть команди. П�-д час наради з планування спринту команда узгоджу�" низку продукт�-в, як�- вона ма�" завершити протягом наступного спринту.

Скрам як фреймворк управл�-ння про�"ктами базу�"ться на тому, що самоорган�-зован�- команди постачають зак�-нчен�- продукти у ф�-ксован�- терм�-ни, як�- також назива�"мо спринтами. Щоб усп�-шно застосовувати скрам, потр�-бно використовувати його структуру. �'она склада�"ться з ролей, под�-й, правил �- артефакт�-в.

• Скрам в�-дноситься до групи гнучки�... методолог�-й, або agile методолог�-й.
• Ц�- принципи реал�-зуються через наб�-р особливи�... ролей, правил, процес�-в та �-нструмент�-в, завдяки яким команди виробляють продукт вдв�-ч�- швидше.
• Ма�"ш можлив�-сть д�-знатися про нов�- функц�-�-- в тестовому середовищ�-, п�-дготовленому для тебе.
• Стандартно в рамка�... кожно�-- з к�-лькатижневи�... �-терац�-й (так звани�... Cпринт�-в) поставля�"ться робочий фрагмент (прир�-ст) системи.

Ми нада�"мо укра�--нським п�-дпри�"мцям систематизован�- знання �- практичн�- навички для масштабування б�-знесу, зб�-льшення його прибутку та п�-двищення основни�... як�-сни�... показник�-в. Scrum -- це комб�-нац�-я ф�-лософ�-�-- agile п�-д�...од�-в до управл�-ння проектами та ун�-кальни�... ролей �- процес�-в, як�- можна транслювати на будь-яку сферу д�-яльност�-. �'естселер сп�-вавтора scrum розкрива�" �-стор�-ю створення та основн�- принципи методики. Читати обов'язково, щоб загор�-тись тут же впровадити скрам в роботу �- життя. Scrum -- це к�-стяк процесу, який включа�" наб�-р метод�-в �- попередньо визначени�... ролей. Прозор�-сть означа�", що окрем�- елементи процесу завжди видим�- для учасник�-в.

Нащо Потр�-бен Скрам

�'и отримуватимете щом�-сячний дайджест �-з новими статтями, щоквартальний розклад под�-й BrainRain, запрошення на безкоштовн�- веб�-нари та iншi кориснi штуки. �'�-льше �-нформац�-�-- щодо терм�-нолог�-�-- скраму можна отримати з глосар�-ю. Розберемо ц�- твердження, щоб краще зрозум�-ти методолог�-ю, фреймворки й процеси скраму. Критер�-�-- повно�-- готовност�- (Definition of Done, DoD) -- критер�-�-- повно�-- готовност�- задач�-.

На ц�-й основ�- також п�-дбираються User Stories, вир�-шення яки�... дозволя�" досягти передбачувано�-- мети. Результатом сем�-нар�-в �",Product Backlog переважно у форм�- User Stories, тобто «�-стор�-й �-з життя користувача». Його готу�" представник eVolpe, який виступа�" в якост�- дов�-реного власника продукту в проект�- (д�-ловий зв'язок м�-ж кл�-�"нтом �- командою розробник�-в). Хоча популярно розглядати Agile �- Scrum як конкуруюч�- �-де�--, це не да�" читачам точного уявлення про �--�... вза�"мозв’язок.

Команда склада�"ться з 3-9 людей що виконують роботу (анал�-зують, виконують дизайн, пишуть код, тестують, готують документац�-ю �- таке �-нше). �'еклог продукту – це перел�-к ус�-�... �...арактеристик, функц�-й та вимог, як�- повинн�- бути пред’явлен�- до продукту. �--азвичай вимоги до продукту https://deveducation.com/ зм�-нюються в процес�- розробки, щоб в�-добразити потреби б�-знесу або ринков�- тенденц�-�--. �'еклог продукту буде пост�-йно оновлюватися, щоб в�-дображати так�- зм�-ни. Тобто, замовник нада�" перел�-к побажань, а команда вир�-шу�", коли та в якому порядку вона буде �--�... виконувати.

�--а скрамом, продукт розробляють не зразу весь, а невеликими, готовими до рел�-зу частинами, кожну з яки�... завершують протягом коротко�-- �-терац�-�-- або спринту. У eVolpe Scrum набува�" форми, яку ми напрацювали протягом десяти рок�-в досв�-ду впровадження проект�-в. Кожен раз ми вра�...ову�"мо потреби, про як�- пов�-домляють наш�- кл�-�"нти. Ми домовля�"мося про принципи сп�-впрац�- на самому початку проекту.

Под�-�-- �' Скрам�-

Основн�- переваги Scrum при неправильному п�-д�...од�- легко трансформуються у проблему. Пост�-йна ор�-�"нтац�-я на зм�-ни може н�-велювати ц�-нн�-сть роботи над поточним завданням. А прийняття в�-д замовника поправок, що суперечать ар�...�-тектур�- про�"кту, загрожу�" великими тимчасовими витратами та неск�-нченним переробленням. Рев’ю спринту - найважлив�-ший етап, на якому презентуються та пояснюються результати роботи.

Пот�-м команда ф�-ксу�" отриманий результат, коротко представляючи те, що було зроблено. Це також слушний момент для обговорення нови�... вимог (як�-, можливо, були викликан�- поточною формою продукту), �-нши�... трансформац�-й а також оч�-кувань в�-д наступного Sprint-y. Тому перев�-ря�"ться виконана робота, а також адаптац�-я вимог до поточно�-- ситуац�-�--. Кожного разу перев�-ря�"ться �...�-д роб�-т �-, можливо, попередн�-й план адапту�"ться до реальни�... умов.

При цьому команда ма�" самост�-йно вир�-шувати терм�-ни, коли вони зможуть завершити той чи �-нший етап. П�-д час роботи зовс�-м зника�" потреба у вза�"мод�-�-- м�-ж в�-дд�-лами. Команда форму�"ться т�-льки з фа�...�-вц�-в, необ�...�-дни�... для виконання конкретного етапу про�"кту. Окр�-м ни�... до команди додають замовника, котрий вир�-шу�", що треба робити в першу чергу, та визнача�" головн�- ц�-нност�- к�-нцевого продукту.

Саме команда визнача�" усп�-�... скраму -- в�-н просто не буде працювати там, де люди не �...очуть стати кращими. Мотивац�-я вже закладена всередину скраму, а за п�-дтримки кер�-вництва скрам-команди зб�-льшують продуктивн�-сть в к�-лька раз�-в. Простий �-нту�--тивно зрозум�-лий серв�-с для роботи над проектами та вир�-шення р�-зни�... завдань б�-знесу. «Страж» почав створюватися в 2005 роц�- зг�-дно каскадно�-- модел�-. На початку п'ятого року компан�-я-п�-дрядник виконала половину роб�-т �- витратила 95% бюджету. Склада�"ться з дек�-лько�... рядк�-в, в яки�... закладен�- основн�- принципи розробки по гнучкими методолог�-ями.

Product backlog -- це документ, який ма�" список вимог до функц�-ональност�-, як�- упорядкован�- зг�-дно з�- ступенем важливост�-. Product backlog представля�" список того, що повинно бути реал�-зовано. Елементи цього списку називаються «�-стор�-ями» (user story) або елементами backlog-у (backlog items).

�'�-н гаранту�", що �-нш�- члени Scrum-команди не забудуть про мету спринту. Через широке розма�--ття потенц�-йни�... б�-знес-користувач�-в та кл�-�"нт�-в, власник продукту повинен мати глибоке розум�-ння потреб користувач�-в. Методолог�-�--, �...оч �- створен�- на одн�-й основ�-, досить р�-зн�-. Scrum б�-льш структурований та ма�" ч�-тк�- терм�-ни виконання задач. Kanban не ма�" виражено�-- структури та пост�-йно зм�-ню�"ться, але нада�" ч�-тке уявлення про те, що кожен член команди зараз робить. Спираючись на ц�- принципи, �- було створено гнучк�- методолог�-�-- розробки П�--.

Саме вона забезпечу�" ефективну та продуктивну сп�-впрацю, особливо якщо справа стосу�"ться сфери ІТ. Але й для �-нши�... напрямк�-в просте та доступне керування процесами -- це запорука усп�-�...у. Саме тому в останн�- роки набули шалено�-- популярност�- гнучк�- методолог�-�-- керування процесами. Саме вони допомагають значно п�-двищити продуктивн�-сть роботи та, як насл�-док, прибутков�-сть компан�-�--.

Таким чином, ми уника�"мо в�-д�...илень в�-д вимог, пов�-домлени�... замовником, �- адапту�"мо продукт до умов, що зм�-нюються. �'они проводяться щодня, щоб запоб�-гти накопиченню проблем у фоновому режим�-. �'удь-як�- питання або занепоко�"ння сл�-д п�-дн�-мати на щоденн�-й Scrum-зустр�-ч�-. По-перше, в�-н фокусу�"ться на людя�... та вза�"мод�-�-- над процесами та �-нструментами.

�--а п�-дтримки д�-лово�-- сп�-льноти в �"олланд�-�-- був створений фонд eduScrum, який навча�" вчител�-в використовувати скрам на урока�.... Школяр�-, що працюють в скрам-команда�..., вчаться краще �- з б�-льшим задоволенням, н�-ж однол�-тки. �' основ�- скраму лежить команда або група -- злагоджений орган�-зм профес�-онал�-в. Скрам-команди автономн�-, учасники сам�- вир�-шують, як виконувати задач�-.

Agile -- це не окрема методолог�-я, а ц�-ла ф�-лософ�-я розробки ПО, �--�-- основн�- п�-д�...оди заф�-ксован�- в Manifesto for Agile Software Development в 2001 роц�- . У ман�-фест�- перера�...ован�- основн�- принципи agile -- значим�-сть команди, акцент на продукт, а не на документац�-ю, прозор�-сть процес�-в, пост�-йне вдосконалення, швидкий результат. Існу�" три обов'язков�-/основн�- артефакти у скрам�- -- беклог продукту, беклог спринту й �-нкремент. �'они необ�...�-дн�-, щоб постачати програмне забезпечення, яке буде ц�-нним для ваши�... замовник�-в. Є й необов'язков�- артефакти, як�-, вт�-м, можуть полегшити життя вашо�-- команди (наприклад, берн-даун чати). Команда розробник�-в �" в�-дпов�-дальною за доставку потенц�-йно готови�... частин продукту в к�-нц�- кожного спринту (the dash goal).